企業(yè)傳統(tǒng)的合同管理有哪些風險？

合同管理包括了從合同洽談、草擬、簽署、歸檔、修改、補充等過程，是地企業(yè)在進行商業(yè)交易中的必要一環(huán)，企業(yè)雙方通過簽訂合同的形式，約束各自的責任和義務(wù)，使之具備法律效力。一旦產(chǎn)生糾紛，合同就是最直接，最有效的證據(jù)。因此，合同管理對于企業(yè)而喜非常重要若其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，都有可能造成合同作廢。

企業(yè)傳統(tǒng)的合同管理風險有哪些? 我們又該如何規(guī)避呢？

• 企業(yè)合同管理風險之一：合同文本不規(guī)范
  不少企業(yè)發(fā)生合同糾紛的源于是合同文本不規(guī)范，由于對合同管理不夠重視，在簽訂合同的過程中，使用未經(jīng)審查的合同模板，同時雙方對于合同的內(nèi)容條款，審核不細致，諸如關(guān)鍵條款缺失，表述不明、內(nèi)容有歧義等問題頻出。因此，一旦后續(xù)發(fā)現(xiàn)合同文本不規(guī)范，導致的責任難界定，會帶來非常大的隱串。
• 企業(yè)合同管理風險之二：不簽訂正式合同
  一此企業(yè)因為異地答要不便以及合同審批冗長的原因，不大重視合同的答里，在不建立幫約關(guān)系的情況下講行交易合作，同時另有一此濟寧
  等地企業(yè)因為長久合作的關(guān)系，就給予對方足夠的信任，通過電話，交平臺等就進行交易。以上情況，一日一方無法履行約定，由干未簽訂合同，容易造成逃避責任的行為
• 企業(yè)合同管理風險之三：合同被篡改、合同信息泄露等情況
  紙質(zhì)合同簽署形式一直以來都存在著被算改，假章，代簽冒答等問題，同時由干紙質(zhì)合同歸檔，管理采用人工維護，也容易出現(xiàn)損壞，關(guān)失等隱患。因此，一旦企業(yè)相關(guān)人員在合同管理過程中監(jiān)管不善，容易引發(fā)合同終止。
  那么如何規(guī)避以上風險呢?

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